По данным статистики, с каждым годом все большее количество компаний, прибегает к услугам аутсорсинга различных бизнес-направлений. Традиционно основными видами таких услуг являются финансы и управление персоналом.
Особенно востребован аутсорсинг сейчас, когда жесткие последствия мирового кризиса коснулись всех без исключения сфер жизни. И как следствие, многие компании стали искать пути оптимизации своих расходов. Не секрет, что в первую очередь такие меры касаются уменьшения затрат на содержание персонала. Вариантов сокращения расходов на персонал существует только два, это:
- Сокращение штатной численности работников;
- Уменьшение заработной платы работников.
Причем из них, наиболее распространенный именно первый вариант, поскольку уменьшение заработной платы всех работников, приводит к уменьшению их эффективности и оттоку наиболее квалифицированных кадров.
Именно для решения вопроса по сокращению количества штатных работников, используются услуги аутсорсинга и аутстаффинга персонала.
Аутсорсинг персонала
Аутсорсинг хоть и звучит непривычно, но на самом деле уже очень давно используется в практике отечественных и зарубежных компаний. Аутсорсинг – это предоставление услуг по полному или частичному обеспечению бизнес-процесса, когда определенные работы выполняются сторонней организацией, которая полностью берет на себя все затраты и выполнение функций по заданному направлению.
- Наибольшего распространения в аутсорсинге персонала имеют такие бизнес-направления:
- Услуги IT;
- Управление персоналом (в том числе услуги кадрового учета, рекрутинг, мотивация и так далее);
- Услуги в сфере финансов (в том числе аутсорсинг бухгалтерии, планирование и тому подобное).
Аутстаффинг персонала
Аутстаффинг персонала – это услуги по выводу из штата компании персонала, когда фактически работники продолжают выполнять свои привычные функции, но формально числятся в другой организации, которая и осуществляет с ними трудовые взаимоотношения.
Такие услуги используются, когда существует:
- Необходимость временного сокращения штатной численности работников;
- Необходимость сокращения расходов на персонал, которое достигается за счет меньшего налогообложения компании, которая предоставляет услуги;
- Необходимости формального сокращения штатной численности работников (по различным причинам).
Преимущества аусторсинга персонала
- Оптимизация существующей штатной численности работников;
- Уменьшение количества рутинной повседневной работы;
- Уменьшение затрат на персонал;
- Улучшение качества работ в бизнес-направлении, за счет получения высокопрофессиональных специализированных услуг;
- Отсутствие необходимости содержать в штате, высокооплачиваемых узкоспециализированных специалистов, необходимость в услугах которых является периодичной.
- Уменьшение нагрузки на основной персонал работников, связанной с контролем и управлением работников, функции которых выполняются при помощи аутсорсинга.