Антикризисное управление предприятием является основополагающим фактором ведения бизнеса. Финансовый эксперт дмитрий леус указывает, что кризис может стать отправной точкой как для взлёта компании, так и для её падения. Правильная акцентированная стратегия позволит вести успешный бизнес и своевременно вносить коррективы.
Динамично растущий российский рынок, при небольшой конкурентности, даёт возможность получать прибыль игнорируя системный подход в управлении. Использование ситуационного риск менеджмента, как утверждает эксперт Дмитрий Леус, является объективным объяснением феномена стремительного развития компаний.
Кризис
В условиях рыночной экономики, по сути, рынок не может оставаться неподвижным, постоянным, мёртвым.
Колебания могут быть внешними, где непосредственным влиянием являются экономические процессы, происходящие в регионе, стране. На эти процессы руководство не может влиять на прямую, но имеет возможность корректировать, и перенаправлять деятельность в русло, соответствующее рыночным тенденциям.
К внутренним, происходящим непосредственно в занимаемом предприятием сегменте, можно отнести появление новых бизнес-проектов с новыми бизнес решениями в управлении. В свою очередь, успех какой-либо компании неукоснительно приводит к краху другой компании.
Поэтому кризис, можно сказать, является одной из постоянных и неотъемлемых составляющих рынка. Маркетологи работают в направлении создания благоприятной бизнес среды, имеющей название «голубой океан», но в любом случае со временем океан станет “красным” от “крови” конкурентов.
Антикризисные меры
Профессионализм топ менеджмента. Профильная подготовка. Понимание рынка, экономических процессов, умение формулировать задачи и цели. Скорость и взвешенность принимаемых управленческих решений является основной и наиболее значимой мерой для использования рыночных колебаний с целью получения сверх прибыли и укрепления позиций компании в соответствующем сегменте рынка.
Антикризисная стратегия
Среднесрочное планирование деятельности на несколько лет, с обязательным анализом квартальных экономических показателей.
Систематизированный сбор первичной информации и ключевых показателей деятельности предприятия.
Дополнительный анализ тенденций рынка и принятых управленческих решений по диверсификации рисков и отдельных ветвей коммерческой деятельности.