Для воплощения в жизнь какой-либо основополагающей стратегии требуется ее обязательное взаимодействие с иными организационными аспектами. Чтобы в таком ракурсе увязать стратегию, понадобится создание планов и определение ключевых ориентиров. В частности, здесь не обойтись без разработки политики и правил, а также использования тактики и процедур. Актуализация перечисленных составляющих придает большей уверенности в достижении желаемого конечного результата.
Успешная реализация стратегического планирования реальна в том случае, когда руководство предоставляет надлежащие ресурсы для выполнения. Первостепенное значение для достижения целей имеет политика, предполагающая обеспечение общего руководства действиями и выработки решений.
Политика определяется решениями вышестоящих управляющих. Для нее характерно выполнение мероприятий на длительный срок. Наряду с тем, что политика устанавливает направление для принятия решений, теоретически она предоставляет исполнителям некоторую свободу действий.
В свою очередь, тактика в свете воплощения стратегического планирования требует выработки краткосрочных целей, которые должны обязательно отвечать долгосрочным задачам. К тому же, первые обязаны облегчать решение последних. Краткосрочные стратегии относятся к вопросу тактики.
Любое достижение целей нуждается в необходимости строгого подчинения. Поэтому, многие организации регламентируют распорядок дня своего персонала. К примеру, сотрудникам может вменяться нахождение на рабочем месте с 9 и до 17 часов вечера. Таким образом руководителями используются правила. Последний аспект в точности устанавливает, какое именно действие должно быть выполнено в конкретной ситуации.
Для описания последовательности действий, которые требуется осуществить в конкретной ситуации, используется процедура. Последняя выступает своеобразным запрограммированным решением, благодаря которому не требуется заново придумывать «колесо». Но, на практике выходит, если индивид действует согласно процедуры, то его свобода сводится к минимуму.