Консалтинговая группа «Здесь и Сейчас» предоставляет полный цикл консалтинговых услуг, совершенствующих экономическую, финансовую, управленческую и инвестиционную деятельность компаний. Специалисты помогают владельцам и руководству грамотно решать задачи стратегического планирования и оптимизации управления бизнесом. В работе используются авторские методики, доказавшие свою эффективность не только в нашей стране, но и за ее пределами.
Кто и в каких случаях обращается за помощью к экспертам консалтинга?
Работающая на профильном рынке более 20 лет, консалтинговая группа «Здесь и Сейчас» в Минске https://www.zis.by/ создает гармоничные условия для стабильного развития бизнеса клиентов в условиях нестабильности профильного рынка и экономики в целом. К нам обращаются:
- собственники бизнеса, планирующие увеличение его рентабельности, эффективности, объемов производства, охватываемой доли рынка и т.п.;
- топ–менеджмент, нуждающийся в методической помощи экспертов;
- руководители организаций, столкнувшиеся с невозможностью решить существующие бизнес–проблемы своими силами;
- руководители и специалисты, желающие решить конкретные задачи — например, внедрить эффективный управленческий учет, совершенствовать корпоративную культуру, оптимизировать работу sale–подразделения и т.д.;
- владельцы бизнеса, желающие обсудить с профессионалами инновационную бизнес–идею, чтобы найти оптимальный путь для ее реализации.
Составление бизнес-плана: минимизируем риски при реализации бизнес-идей
Разработка бизнес-плана — это основополагающий этап процесса планирования хозяйственной деятельности, необходимый для обоснования получения внешних инвестиций, реализации разработанной стратегии развития и оценки финансовых результатов работы за определенный период.
В процессе разработки бизнес плана организации https://www.zis.by/publications/est-li-u-vas-plan-missis-iks специалисты консалтинговой группы:
- анализируют целевую аудиторию проекта и оценивают возможности его масштабирования;
- рассчитывают необходимый объем инвестиций;
- составляют производственный и финансовый планы проекта;
- разрабатывают его организационный план с перечнем конкретных действий и графиком их выполнения;
- рассчитывают показатели рентабельности, прибыльности, себестоимости, позволяющие судить о сроках окупаемости и выходе проекта на точку безубыточности.
Разрабатывая оптимальную модель сотрудничества с конкретным заказчиком, эксперты гарантируют успешность запускаемому им бизнес–проекту и оперативное достижение поставленной цели.